“如何提升‘三会一课’质效，促进党建业务融合”我来说（一）

为深入学习贯彻习近平党建思想，落实集团党委关于“强党建”的部署安排，集团开展了“如何提升‘三会一课’质效，促进党建业务融合”主题研讨。各级党组织积极响应、深入研讨，提出一批措施务实、各具特色的研讨成果。现将部分成果予以编发，希望能对各级党组织有所启发和借鉴。

支部党员大会怎么开

银座集团泰莱区域第一党支部提出四项措施：一是建立会前议题征集机制。议题源于党员、贴近经营实际，会议才有吸引力、实效性。会前，聚焦招商率、客流、库存周转、生鲜损耗等具体指标，通过问卷、个别谈话征集经营难点议题。二是优化会议结构。主持人要当好“议题设计师”，会前做足功课，会中引导党员结合学习内容充分讨论，统筹复盘经营进展及短板，杜绝以传达代替议事。三是落实闭环管理。防止空泛讨论、促进成果转化是关键。会后形成行动清单，明确责任人、时间表，建立“金点子”采纳跟踪机制，纳入门店经营改进计划。四是推进重点工作进大会。将年度重点工作、项目攻坚、改革发展难题等工作转化为具体议事议题，提高党员参与度和决议执行力。

支部委员会怎么开

福瑞达第三党支部分享经验做法：一是建立支委会“必研业务事项”清单。立足部门职能划定研判边界，将企业战略编制、投资合作研判、财务风险防控、降本增效举措、安全环保重大问题、市场化服务保障等纳入清单。二是推行“支委领办业务难题”工作机制。每名支委成员结合分管工作，认领攻坚难题，会上集体研究确定攻坚路径、资源保障，做到任务到人、责任到岗。实行支委会议定事项销号管理，把支委会议定事项与支部党员先锋岗、党员责任区创建联动起来，逐项跟踪推进。三是实行季度党建业务联席复盘。依托支委会，每季度开展党建、业务同步复盘，重点复盘上季度议定事项、业务攻坚事项落地进展，形成“议题征集—集体研判—领办攻坚—季度复盘—闭环销号”全链条管理。

党小组会怎么开

山东城发建议推动党小组活动嵌入业务流程，把党小组建设成为发现问题、破解难题的前沿阵地。一是优化党小组设置，议题紧贴岗位业务实际。按照工程、营销运营、设计技术等部门、项目划分党小组，更加聚焦党小组主营业务，摒弃空泛务虚议题。依托周例会、项目碰头会等现有业务会议，创新增加“党员说说”议程，打通一线党员意见反馈渠道。二是推动党小组会下沉一线现场。大力推行“会场变现场”，把党小组会开到施工工作面、项目工地、清收攻坚一线，会前收集梳理项目卡点，会上实地查看情况，就地开展研讨，会后形成问题清单、责任清单、时限清单，做到现场发现问题、现场研究对策、现场明确任务，缩短问题处置链条。三是立足急难险重发挥攻坚突击作用。围绕存量处置、回款催收、项目抢工等硬任务，依托党小组组建党员攻坚小组、设立党员责任区，把党小组会作为攻坚调度会，定期通报任务进展，协调调配党员骨干力量，集中力量啃施工、经营“硬骨头”，真正做到党小组建在任务链上，党员作用发挥在攻坚第一线。

党课怎么讲

鲁商产融易通商业保理党支部探索推行“书记带头讲+骨干轮流讲+党员上台讲”的多元授课模式，围绕经营攻坚、岗位实际、案例研讨等设置课程，用身边事解读大政策，让党课成为凝聚人心、促进发展的重要载体。一是多元主体上讲台。组织部门负责人、业务骨干、优秀党员结合岗位经验、攻坚案例等内容上台授课，用“小心得”分享“大智慧”。二是创新形式增活力。依托“周五课堂”，运用多媒体手段，增强课堂互动性和感染力。三是闭环管理促提升。建立“授课—反馈—改进”闭环机制，授课后组织参学人员从内容针对性、形式吸引力、实际转化度等维度评价打分，授课人根据反馈动态优化课程设计，推动党课质量提升。

主题党日活动怎么过

济南银座悦奥行汽车党支部分享经验做法：紧扣企业经营难点、客户服务痛点谋划主题党日选题，摒弃脱离经营的虚式活动。例如开展“心悦服务”主题党日，聚焦化解客户投诉、优化展厅服务流程、提升售后维保质量，组织党员带头开展客户回访、展厅服务巡检、售后流程问题查摆，梳理形成问题清单，由党员主动认领整改任务，把主题党日开到展厅、开到售后车间，将活动成效落脚于客户满意度提升，推动主题党日看得见、落得实，有效促进经营提升。