返回列表发布时间：2026-10-21 16:04:52
生鲜果蔬从产地到货架，24小时完成上架；3000余种进口商品摆上“家门口购全球”专区；一场青少年街舞赛，单场引流超5000人次……这些场景看着寻常，背后却是党支部把党建工作嵌进经营肌理留下的印记。
2026年，是“十五五”开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。集团基层党建“1+7”专项行动启动后，银座济南玉函店党支部积极响应，以“党建领航”为统领，逐项对标凝心铸魂、党旗飘扬、强基固本、素质提升、品牌创建、融合发展、典型选树七个专项行动，结合门店实际深耕“乐动先锋”党建品牌，创新实施“三个聚焦”工作路径，做优“N”项特色实践，推动党建力量向一线下沉，助力门店深化改革、培育动能、拓展新业态。支部及所在单位先后荣获山东省属企业先进基层党组织、鲁商集团党建业务融合模范单位、全国绿色商场、全国巾帼文明岗、全国工人先锋号等称号。
一、把支部建在链条上：机制穿透，改革才有压舱石
零售行业竞争激烈，改革任务千头万绪。支部抓住的第一个问题很具体：党建业务融合不足，责任传导层层递减。
破题的办法，是把党组织体系与经营管理体系“嵌”到一起——构建“支部统筹、小组攻坚、党员示范”三级穿透式联动机制，把党小组建在运营一线、供应链前端、营销主战场，让每个攻坚任务都有人牵头、有组织托底。
在供应链前端，党员攻坚小组一趟趟跑果蔬产地，推进基地直采、打通产地到卖场通道，让生鲜果蔬实现24小时上架；同步引进全球优质货品，建成拥有3000余种进口商品的“家门口购全球”专区。一线员工说，过去是“各管一段”，现在是“一条链上一起使劲”。
机制还配了“硬约束”：落实“三亮三比三评”，常态化开展评议考核，把绩效导向立起来；设立党员示范岗，组建“i动工作室”党员攻关团队，党员佩戴党员徽章上岗，亮明身份、接受监督。多重市场压力之下，门店今年前三季度销售指标达成108%，为全年目标达成打下坚实基础。党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，不是抽象的评价，而是落在了一张张报表、一个个指标上。
二、把人心聚在店里：共创共享，改革才有内生力
凝聚人心，才能顺利推进改革。支部借助新型经营责任制试点搭建共创共享机制，推动员工从“要我干”转向“我要干”。
学，先得学在点上。支部实施“红色乐动”理论学习计划，利用晨会开展“5分钟微党课”，把“整块时间”拆成“碎片时间”；开展“书记讲党课”“谈心谈话”，覆盖党员及关键岗位人员100余人次。
话，还得有人听。支部常态化开设“书记接待日”，员工提的建议当场记、会后办，合理化建议逐条落地转化。改革红利也实实在在——完善薪酬分配制度，建立与业绩、岗位贡献挂钩的激励模式，试点新型经营责任制后一线员工薪酬增幅约18%。
舞台，更要有奔头。支部搭建人才培育平台，挖掘培养业务骨干与服务能手，培育3名专业“好物推荐官”，孵化156名抖音线上职人，组建党员领衔的直播团队。依托新媒体开展直播带货、线上团购，门店多次登上济南综合商场团购榜TOP1，推动今年前三季度线上销售增长超过40%。与之配套，“党建+KPI”双考核体系把党员攻关成果、示范岗业绩与绩效挂钩，党员贡献率超过门店总业绩的65%，“价值共创、利益共享、成长共赢”的局面就这样长了出来。
三、把服务送到心坎：场景焕新，改革才有真温度
消费市场在变，支部的判断是：不能只做“卖商品”的生意，要把商业空间的价值重新做一遍。
顺着这个思路，门店打造出全国首家“运动场景+公园旅游+商业消费”主题空间，从单纯交易场所转型为城市运动社交聚集地。以“i动工作室”为载体，举办现代舞快闪、青少年街舞赛等活动，邀请奥运冠军助阵银座城市体育消费节，单场活动引流超5000人次，新业态、新消费在这里落地生根。
国企的底色，最终要写在“为民”二字上。支部践行“五心服务”理念，以党员服务岗为标杆升级线下服务，落地百余项免费便民服务，开发花样鞋带、创意编绳等特色暖心项目，一点一滴改善消费者购物体验。
一个更具体的难题，成了检验初心的试金石。周边区域就医停车难，群众反映强烈——支部主动履行社会责任，开通免费“红墩墩”就医公交专线，并推出门店停车半价优惠，年均服务患者和消费者一万余人次，把“最后一公里”的堵点疏通成了暖心路。
党建为舵，改革为帆。银座济南玉函店党支部依托“红色乐动”党建品牌和“三个聚焦”工作体系，持续破解管理堵点、经营难点、转型痛点。下一步，支部将按照基层党建“1+7”专项行动要求，持续深化党建业务融合，夯实基层组织根基，优化穿透式管理机制与共创共享激励模式，迭代商业新业态与便民服务载体，持续擦亮基层国企党建特色品牌，为集团高质量发展贡献更多基层力量。
