财务共享中心认真学习贯彻集团2026年上半年工作会议精神

7月10日，财务共享中心组织召开专题会议，集中学习集团党委书记、董事长王绪超同志在2026年半年会上所作题为《聚力变革提质 笃行实干争先 奋力书写全年高质量发展新答卷》的讲话、《树立和践行正确政绩观 奋力答好“重振鲁商”时代考卷》专题党课，传达了集团党委副书记、董事、总经理葛志强同志对下半年安全生产和经营工作的具体部署。

会议认为，集团半年会是迈入“两年提质”新阶段的一次重要会议，会议全面复盘了上半年的奋斗历程，将正确政绩观贯穿始终，具有很强的战略指导作用。大家一致认为，要切实会议精神转化为推进工作的强大动力，以更务实的作风和进取的精神，投身于财务共享中心建设。

下一步，财务共享中心将紧扣“提质”核心主题，聚焦“变革”工作主线，全面贯彻落实“四个突出、四个加快”总体工作要求，发挥高质量党建引领作用，重点做好以下工作：一是夯实核算标准化根基。进一步加强全流程规范管理，统一产业间相同业务核算口径；推进涉税业务自动化，扩大发票自动勾选认证、随单开票及纳税申报上线范围，完善风控预警及税务分析功能；优化电子档案借阅流程。二是加强数智赋能决策。进一步完善管理报表体系，跟进合并报表优化推广，按需搭建产业管理报表体系，优化智能报告功能；深化智能场景应用，探索数字员工及AI赋能应用。三是深化业财一体化管理。加深与产业业务系统、集团关键管控系统的集成融合；加强大额资金穿透式监管，优化销售收款、采购付款全链条集成流程，提升穿透能力及大额资金风控能力。四是强化合规风险防控。进一步落地智能审核功能，全面完成审核规则上线；完成费用项目、款项性质数据治理；加强应收风险预警，完善自动核销与账龄分析，针对逾期款项、长期挂账提供预警及动态分析，精准支撑“两金”压降。五是提升用户使用体验。继续推进表单易用性优化工作，完善中心运营管理机制，积极回应并落实好产业单位反馈的痛点需求及集团管理要求，持续优化工作流程，充分发挥“管理+服务”双重职能。

财务共享中心将以此次会议为契机，凝心聚力、笃行实干，为集团奋力书写全年高质量发展新答卷贡献财务力量。